|
|
 |
| Victor POPESCU, iulie 2007, Dilemateca |
 Punctul de pornire al psihologului american este limpede: una dintre hibele noastre majore este ca ajungem mult prea usor prizonierii emotiilor negative. «persoanele care se infurie din cauza altor persoane, a unui ambuteiaj, a faptului ca li s-a pierdut bagajul, a unei concedieri, a intirzierii zborului sau chiar a vremii nefavorabile, se lasa de fapt luate ostatice», observa George Kohlrieser. Practic, conditia de «ostatic» depinde mai curind de starea mintala, decit de situatia reala. |
|
| Catalina IOANCEA, februarie 2008, in Avantaje |
| Te-ai gindit vreodata ca persoanele care se infurie din cauza altor persoane, a unui ambuteiaj, a trenului intirziat sau a vremii nefavorabile reactioneaza agresiv pentru ca, de fapt, se lasa luate ostatice? George Kohlrieser iti ofera o perspectiva originala asupra felului in care trebuie sa reactionezi in situatiile in care, involuntar, te afli intr-un conflict, cit de importanta este arta dialogului si in ce masura este importanta negocierea, mai ales cind avem de-a face cu propriile noastre emotii. |
|
| Victor POPESCU, 4 decembrie 2007, in Cotidianul |
| Kohlrieser este si specialist in relatiile de la locul de munca. In aceasta calitate, spune ca a intilnit cazuri in care seful devenise ostaticul angajatilor. «Asta se intimpla cind ei lucreaza sub potentialul lor si se poarta distructiv fata de echipa si clienti, iar seful permite acest comportament distructiv», explica specialistul in leadership. Ostatici sintem uneori si noi in viata de zi cu zi, puncteaza Kohlrieser. «Exista milioane de oameni care nu sint amenintati cu pistolul la timpla, dar care se simt mai rau decit un ostatic real, pentru ca sint prinsi in cursa victimizarii si a propriilor credinte si emotii», crede psihologul. Astfel, devenim propriii ostatici cind actionam distructiv. Ca Zinedine Zidane, isi aminteste Kohlrieser: «Cind fotbalistul francez l-a lovit pe jucatorul italian, el a devenit propriul ostatic. Si a avut de pierdut dupa asta». |
|
 | | 1 | |  |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Peter Makin, Charles Cox
Schimbarea in organizatii. Optimizarea comportamentului angajatilor
|
|
|
|
Ultimele aparitii
